42 资本博弈（2 / 2）

“如果这份消息没错的话，我想我大概找到问题的所在点了。”

“iTunes音乐截止2006年7月份，平台关于在线音乐的销售数据突破了1000万美元，购买人数达到了300万人次。”

“而且还有一个用户已经突破千万级YouTube，你们因为是美国最早开始在线媒体新闻业务的媒体，你们遭受的影响可能很低，但是我们这一整个行业已经感受到了一个没有版权意识的互联网企业对我们的压力。”

巴里·罗宾听到自己老伙计这么一说马上就是一脸兴趣的直起了腰：“这么说YouTube的几个创始人要向谷歌出售这条新闻是真的咯？是不是你们联合影视协会一起向他们那四个小年轻施压的？”

小艾德加·布隆夫曼一脸无所谓抬起来了他的双手，巴里·罗宾看到自己这位老伙计并没有表示否定，马上就露出来了一副“我懂你”的表情。

其实欧美音乐行业与 YouTube 的关系一直有些微妙，这和早期 YouTube 的崛起有莫大关系。

作为介于互联网和电视之间的产物，YouTube 从诞生之日起就自带UGC模式加持的双重特点——内容成本极低、版权保护极差，最早在YouTube火爆的几个月更是内忧、外患不断。

内忧是，YouTube 夹在电视版权方、观众和广告商之间，难以平衡三方关系~

外患则是，因为 UGC 用户漠视版权，YouTube 难以切实履行电视、广播、唱片公司要求的监管责任，屡屡引发多方不满。

伴随着多方的压力YouTuibe又没有明确他自己的盈利模式，苦于没有新一笔资金到账的YouTube不得不委身于谷歌，寻求谷歌的庇护。

“看来你已经有新的想法了，说说吧，你的计划是什么？”

小艾德加·布隆夫曼看到自己好友并没有反对自己的意思，直接从他的公文包里面掏出来了一份文件扔在了桌子上让巴里·罗宾看。

“索尼在线已经上线了他自己的在线音乐平台，不知道是什么原因，索尼在线已经在音乐版权回购以及流量推广方面投入了将近4000万美元，索尼在线都没有溅起来一点浪花。”

“我认真的分析了一下，我想有没有可能是索尼在线并没有在某种程度上得到用户的共鸣。”

“恰好我在YouTube上看到了关于克莱尔的消息，这个人很有意思，而且十分有特点，他不但有着球员的身份，他还是一名音乐创作者，而且他的歌曲很有意思，所以我打算围绕着他来一场饥饿营销活动来推动我平台其他产品的音乐下载量以及平台的知名度。”

“就在刚刚克莱尔在YouTube上的粉丝已经突破270万了，如果我这次策划的好，未尝没有可能从YouTube上反向吸引一波他们的流量，毕竟将近1000万的用户，我也是很眼馋啊。”

“你这个剧本搞的不错阿，我建议你如果以后破产的话，你可以去好莱坞当一个导演或者去注册一个编剧。”

“剧本是我找斯皮尔伯格帮忙的。”巴里·罗宾一脸意犹未尽的看着这份文件。