第418章 物流开放平台（2 / 2）

“聚美物流是我们随时可以使用的一把利器，悬在头顶就能给阿狸带来足够的压迫感，逼迫他们分散精力加大物流投入，我们则借机缩小双方运营能力的差距……”

“开放，只有彻底的开放，让我们在暴风骤雨中成长……”

曲黎又一次在聚美做出了非常冒险的决定，除了聚美平台，自营的3C数码家电，其他快消、服装、家居、日化都不在保证使用聚美物流，让负责自营的日月风华和外部客户享受相同的待遇。

简单的说就是执行一定的程度上的外部客户优先，比如说粗粮手机这样依靠线上渠道的品牌，为他们提供全方位的物流服务，从工厂、物流仓库到消费者，全都不需要品牌商超心，包括售后上门取货。

国内企业绝大多数自有物流的效率都不如第三方物流，聚美物流的信息优势非常明显，遍布全国的仓库网络，配送网点，都是他们的优势。曲黎对聚美物流是否能拉到外部大客户一点都不担心。

见到曲黎强势插手聚美物流，路奇默默的看着，没有反对。曲黎这样的做法能够让聚美物流降低亏损规模，至于聚划算缺少聚美的加成会不会造成用户流失，答案是肯定的，但这么做同样可以验证价格的作用，验证曲黎产品、价格和服务三要素的指导思想到底对不对。

曲黎当然不是为了和路奇争权夺利，没那个必要，他笃定了淘寳田猫将陷入一场巨大的风波中，避无可避，既然如此，他们对外界的敏感度必然会降低，犯错的可能性会加大……

历史中，淘寳十月围城事件闹的沸沸扬扬，要说没有受到支付宝事件的影响也可以说得过去，但企业经营本来就是牵一发动全身，不是说没有直接因果关系就能说没有影响的。

聚美物流开放平台的大动作自然不能瞒住竞争对手，有人欣赏曲黎这种魄力，自然有人瞧不上，也不看看曲黎瞎几把乱搞聚美都没有破产，反而越来越强，说明了什么？猪在风口都会被吹起来！

在聚美供应链上折腾老长时间的曲黎出现在祥云，赖士贤主导期间，祥云线下收入占比超过20，可库存直线上升，收入涨幅下滑明显，2010年营收没有翻倍，只有60亿，和安踏差不多，安踏2010年总营收74亿。

赖士贤想要证明自己的意图非常明显，但有问题不能不说，不能不管：“你觉得行业的这种高增长能够持续多少年？”

“你觉得同行的库存水平高不高？”

“你觉得祥云的品牌影响力有没有增加？”

曲黎连续三问，让赖士贤有些懵逼，这源于曲黎后来的印象，贵的品牌越来越贵，便宜的是真便宜，大品牌在消费者购物决策中的作用随着互联网电商的普及反而有所加强，不信你看阿迪耐克的市值。