300 积极信号(1 / 2)
2007年的绿湾包装工,进攻组高居联盟第四,这是一支公认的强队,他们也是典型依靠进攻赢球的球队。
但透过现象看本质,包装工的进攻却面临着严峻问题,传跑比例严重不平衡,传球进攻高居联盟第二,而地面进攻却只有联盟第二十一。
天赋出众、能力不俗的跑卫莱恩-格兰特使出浑身解数,却也没有能够拼下一个“千码赛季”。
换而言之,整个进攻压力全部都堆积在三十八岁的法弗肩膀之上——过去三个赛季以来全部都是如此。
纵览法弗的整个职业生涯,抄截数居高不下始终是他的短板,但往年总是能够依靠达阵数量来实现平衡;近年来,达阵数量严重下滑的同时,抄截数依旧没有得到有效控制,进攻效率也就明显滑落。
2005年,二十记达阵,二十九记抄截;2006年,十八记达阵,十八记抄截;2007年,二十八记达阵,十五记抄截。
明显地,2007年数据出现回暖,这也是包装工能够取得十三胜三负的原因。
但恰恰是因为如此,“法弗=包装工进攻”的公式也就越发紧密,成也法弗败也法弗——
本赛季的国联决赛就是如此,地面进攻被彻底锁死,全场仅仅只推进29码;传球进攻也因为法弗的低迷而深陷窘境:
传球227码,一记达阵,两记抄截。唯一高光时刻就是,开场第一档进攻与外接手唐纳德-德赖弗(donald-driver)的传球连线,后者完成九十码长途奔袭传球达阵,在那之后,法弗就几乎全场隐形。
“法弗综合症”的症状在随后的2008赛季表现得更加明显——
尽管尚显稚嫩的罗杰斯扛起了球队的传球进攻大旗,数据表现也非常不错,但关键时刻却总是无法跟上脚步节奏,逆风球的抗压能力一盘散沙,前一年还威风凛凛的进攻组转眼就变得手足无措起来。
最终包装工仅仅取得六胜十负的战绩,位列国联北区第三,无缘季后赛。
地面进攻毫无起色,导致所有压力全部堆积在传球进攻上,这也是包装工总是能够培养出惊世四分卫的间接原因之一:他们总是需要四分卫在关键时刻挺身而出、力挽狂澜;但无论是法弗还是罗杰斯,他们都不是超人,橄榄球是一项集体运动,他们需要队友的支持,否则胜利依旧是水中月镜中花。
正是基于如此想法,陆一奇提出了“传跑平衡”的战术设计,并且根据包装工进攻组的构成提出了构想。
地面进攻,以双跑卫搭配区域掩护的战术打开局面。
传球时代的进攻阵型,大部分球队都是采用跑卫搭配近端锋,依靠近端锋的拆挡能力在短传区域打开局面,无论是为跑卫开路还是为外接手拆挡,近端锋的战术意义都非常重要;但陆一奇提议双跑卫战术,这就等于撤掉近端锋,回归复古的地面进攻模式。
传球进攻,强调四分卫与外接手的战术配合。
包装工的外接手组合以轻盈灵动为主,缺少硬碰硬之中能够抢占上风的球队,整体风格还是相对单一,如果走阵地战,那必然损失惨重;但如果走“六脉神剑”式的进攻,却能够在节奏和速度上抢占优势——自然而然地,中传和长传应该成为进攻主要区域。
而作为锦上添花的短传进攻,则以无聚商为主,其实就是以套路为主,根据教练团队打造出来的跑动套路和传球套路,反反复复练习,一直到形成条件反射为止。在瞬息万变的比赛进行中,用无聚商的方式偷袭取巧地完成推进。
三言两语,陆一奇就成功展现出一个进攻框架蓝图。