807.二马的影视野心（2 / 2）

其二，是指心态准备好。腾迅进入影视这个领域并不会追求短期的从影视行业里获得非常多的收入和利润上的回报，而是希望能够立足长远，利用腾迅自身的优势逐渐的形成在这个行业当中自身的竞争力和影响力，希望在把腾迅数字娱乐内容最后一个“拼图”拼上以后，腾迅能够在整个数字内容、文化产业领域里进行长足的耕耘，最后能够在这行业当中占据举足轻重的地位。换句话说，就是已经不差钱了，在此基础上想要寻求更进一步的发首发

其三，是指时机准备好。那时候整个影视行业正处在一个大变革的时期，无论是传统非常有实力的影视制作公司都在寻求变化，寻求变革，还有新兴的很多公司也在不断的崛起，也在寻求用新的方法、新的方式来进入这个行业。腾迅作为国内首屈一指的互联网集团，强势入场，不仅没能引起各方面的反弹，而且还得到了不少人的支持。

阿里差不多也是同样的情况。

那时候他们的成功可以说是理所当然的。

现在却不一样了。

此时的传媒圈还相对保守封闭，远方集团入场，其实当时是遭到过一些圈内人士抵制的。不过当时远方集团并没有硬来，而且绕过了电影圈子，直接从电视剧起步，并且联系了部队，以拍摄“新时代征兵宣传片”的名义拍摄了炊事班的故事。传媒圈子再保守，也是挡不住部队方面的力量的。更何况事关征兵工作，虽然不能说一部电视剧就代表了一切，但一定是能够起到一定作用的，这时候谁跳出来阻拦，那就是和军方过不去，开玩笑呢？普通老百姓有几个胆子敢当着军方的路？

结果远方集团就这么轻轻松松的入了场，一旦入场，再想把他们赶出来就不容易了。

二马显然没有这么好的机会，所以他们想要入场，首先圈子内部的抵制就是一种压力。

不过周方远相信他们不会这么容易就退缩。

这两人都是意志坚定之辈，只要决定了的事情，基本上就一定要做到。

而且娱乐圈内部的抵制，其实有时候说他厉害他厉害，说他软弱也是真的软弱。资本的力量，永远都会让小瞧它的人付出代价。

其实前世他们打的牌就很漂亮，嗯，阿里不说了，连续几部大制作的失败，让阿里上下都认识到了己方内容制作方面的先天不足，后期已经转变成服务业了，开始渐渐脱离内容制作。但腾迅在内容制作方面却相当的成功，举个例子。

火影忍者剧场版：博人传！

没错，就是那个火影忍者，就是那个博人传。

火影忍者剧场版：博人传首周末四天拿下超过6000万的票房，上映两周，票房过亿。作为在国内最难卖的成人受众的动画电影，火影上映前预售就超过了1000万，要知道在那之前的大圣归来的预售都没超过1000万。它的票房表现超过了前一段的名侦探柯南2015，与国内二次元作品代表十万个冷笑话极为相近，也是继哆啦a梦之后票房最高的扶桑动画电影。

作为腾迅影业成立后上映后的第一部作品，由于所属的腾迅互娱手握火影在中国的游戏与漫画版权，同时基于影业自身“基于ip不孤立做电影”的核心布局思路，在火影电影的宣传中，腾迅将旗下火影页游、手游平台、腾讯动漫平台、动漫app的粉丝打通，触达传统电影营销渠道难以覆盖的精准目标受众，并转化为有效观影人群。

所以腾迅影业不是单兵作战，而是有腾迅生态平台的全面互动支持。

首先腾迅影业在朋友圈广告上直接来了一个三千万流量曝光的硬广。另一方面，联合腾迅手游共同进入影院宣传，在上百家影院展出手游展架，传达游戏同步上线的信息。然后，通过影游联动的尝试，在影片上映前一个多月多方联动，在手游线上直接发放游戏礼包及剧场版的形式预热，然后联合腾迅三方平台在线下一同举办了16年来国内首个火影粉丝庆典“火影重燃祭”。

为了在剧场版上映前聚集粉丝并且传播影片信息，手游与剧场版联合在羊城、鹏城举行火影手游专场，并在其它18个城市邀请火影手游粉丝提前观影，实现线上粉丝及游戏玩家到线下影院的转化。联动过百家微影互娱影城阵地，百家影城共推火影忍者影游联动；每影城配备两名兼职人员，直面用户，推介影片和手游，引导游戏下载及观影红包扫码，并且在上映当天晚上举办了50场“火影之夜”粉丝互动活动，覆盖25个省份。

上映之后，博人传在某瓣上有3万人打分，得分85分，创下了短期内国内上映电影的新高。而在海外影评网站iriptchaptererror;