51、关煌的难言之隐（1 / 2）

张泰杰离开，夏柒昔留下，“共享单车行业的格局已经确定，小黄车差不多占据了95的市场份额。但是，每个月公司仍然需要投入大量资金进行运营，离盈利遥遥无期。”

关煌笑着说，“这点亏损算不了什么，就当是支付利息了。”

从单车上线到现在，吸收了几十亿的资金，极大缓解了超人的运营压力。

夏柒昔：“但是，吸储太多，一旦发生挤兑，后果不堪设想。”

关煌摆摆手，“只要超人继续垄断着出行外卖两大市场，就不可能发生挤兑。”

夏柒昔：“好吧。”

关煌问：“强制评价系统，大家有什么反馈没？”

夏柒昔说，“抱怨比较多，但是增长没有停滞。”

关煌：“这么看来，已经成功了。”

夏柒昔笑了下，“只能说暂时成功，还没有经过考验。”

关煌：“科学研究表明，30天就能养成一个习惯，有这一两个月的缓冲，就足以和竞争对手拉开差距了。”

夏柒昔会想了下具体数据，好像有这个规律。

关煌继续说道：“评价系统尽量设计的有趣一点，加大参与感，比如说引入游戏机制，Uber在这方面就做的很好。”

夏柒昔知道对方说的什么。

Uber为了让司机学习找到城市周边最佳路线，推出了一款免费移动游戏。

在游戏里，玩家先要自己找一个最快的路线，到达目的地之后，游戏就会告诉司机最佳路线是什么，通过对比，给司机发虚拟货币，进行评价，发现金。

玩家能用虚拟货币升级自己的汽车，用现金奖励在指定的区域拉客人。

Uber用这种游戏化的培训，不仅让司机更自愿地学习，也提高了学习效率。

关煌继续说道：“游戏化思维不仅能让员工更积极地参与到工作中来 也能让用户习惯成自然”

夏柒昔听着对方的阐述。

脑海中不自觉出现了一阵恍惚。

不到三年时间 关煌已经迅速地从一个大学生成长为眼光独到，能纳贤用人 能应对复杂局面的年轻CEO。

不但能驱动庞大的团队 还能协调各大股东的关系，把董事团结在周围。

这种快速成长的能力 是一个巨头掌舵者应有的素质。

巨头！

急速飙涨的数据让超人有了巨头相估值从年初的150亿美金上涨至250亿美金。

员工数量将超过8000人，注册用户3.8亿 高峰时期的日呼叫超过1800万次 服务覆盖360个城市。

切走中国出行市场80的蛋糕，更不要说，它还是外卖市场的霸主。

几乎已取代小米，成为中国互联网界最令人期待的拟上市公司之一。

在这种情况下 超人的一举一动 都对整个经济产生巨大影响。

然而，对关煌本人来说，风云激荡的2015年，既甜蜜又苦涩。

打败了“快的联盟”，还没品尝到胜利的甘甜 却又迎来更大的竞争对手。

时刻不停歇，一直向前跑。

有时候想想 夏柒昔挺心疼他的。

除了在女人身上浪费一点时间，可以说 关煌把所有的心血都浇筑在事业上。

每周工作一百多个小时，绝对的事业狂。

“听清楚没？”

夏柒昔回过神 连忙点头。

“说说你的想法？”