第三百一十章 优秀的游戏策划师（二）（1 / 2）

文字、语言的表达能力这个是任金海的缺点，他本来就不说话，不喜欢和别人交谈，但是自从任金海知道，路垚把游戏总策划师这个工作交给他，无论多难他都会去锻炼自己。

当游戏策划者有一个构思之后，要有创意说明书，说明游戏的特点，大体构架，风格。接着立项报告，里面要有基本的运营方案和利益分析等，争取别人的投资。

接着就是策划文挡。

策划文档首先是给程序和美工看的，当然其他运营人员也必须看，例如如何去宣传？游戏的特点？画面？针对的用户群？等等。

既然是给别人看的，那么任金海必须把自己的想法全部条理清晰的告诉大家。

这就更加考验任金海的语言能力，所以他不得不重视起来，为了让自己能够更加流畅的表达自己的能录，任金海每天对任何陌生人说话。

无论是认识还是不认识的，他都会上去打招呼，就这样，他的语言，文字表达能力一点一点变强，这些路垚都是看在眼里的。

单就一个游戏来说，如何让美术设计人员既理解你的意图，又发挥他的想象力，恐怕是一件很费口舌的事情。

没有足够的时间，精力和资金让他们做出海量再进行挑选，所以脑子中必须构架出一系列画面，并且用文字表达的很清楚。

任金海了解到想要更好的表达，他自己学习摄影相关知识，什么时候镜头拉近，什么时候特写，什么时候反转180度，什么时候使用淡入淡出？持续几秒？场景的角色都是谁？

这些，任金海花费了大量的精力。

都是策划要表达出来的，当然是否可行也必须想好，假如想表示场面恢弘，你就说要在这画面里出现一万个风格不同的士兵。

如何去完整的，条理的表达出自己的构思，是策划最重要的一点。

再一个就是部门之间的协调能力，一个游戏的制作主要有策划、美术、音乐、程序几个大的部门，到后期还有测试、营销等部门的参与。

这些部门工作性质各不相同，相互之间既有同一性又有矛盾性。如何让各部门既能服从整体规划又有一定的灵活性以发挥各自的能动性，这就需要策划具有比较强的协调能力。

各部门有不理解的部分了，找谁？找自己部门的老大，策划总监？美术总监？音乐总监？

总监也不清楚了找谁？找主策划。

那么转了一圈到头来，因为主策划的事情，到最后还是要来找主策划，这不就是平白无故的给自己的工作增加了难度嘛！

如何去协调各部分之间的关系是策划很大的头疼问题。

假使一个问题出现了，美工说这个跳跃动作是由于程序实现不了，所以美工才加了这么大量的工作去做跳跃的分组图，这时就是策划师的事情，该怎么办？

过一会程序抱怨说，因为美工做不出这个流星的效果，才导致程序要来实现流星滑过的动态结构，策划师又该怎么办？

万一矛盾发生，在处理这类矛盾时，既要公正无私，又要照顾情面。你如何做出最好的判断和调解？

同样一个优秀的游戏策划师必须具备天马行空的思维能力，一个发散型的思维是策划必须的。